Изменения в команде продаются так же, как техдолг продаётся бизнесу — через мотивацию. Используйте формат: «проблема» → «решение». Например, вы хотите, чтобы команда начала писать мотивацию к задачам. Не приходите с «новой классной фишкой с конференции». Вместо этого объясните: «Ребята, есть проблема — мы часто делаем задачи, смысл которых не до конца понятен. Хочу это исправить. Как думаете, работает ли идея описать мотивацию? Давайте попробуем». Так изменения заходят гораздо лучше.